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煤炭行业信息化整体目标
核心价值及效益
建立起完善的内控制度
 1、 信息数据实时查询便于及时监控;
 2、 通过严格的权限管理及系统控制参数设置,界定操作员及下属单位的操作权限和范围,加强企业内部监控;
 3、 制定审批流程,界定审批权限,明确岗位、人员的权责;
 4、 预警机制便于企业及时进行相关业务处理;
 
实现科学合理的管控一体化管理
 1、 流程自定义,信息自动预警,为企业提供更科学、有效的业务流程;
 2、 业务财务一体化、集团管控一体化、生产业务管控一体化、成本管控一体化、质量和设备管理一体化、营销管理一体化,减少人工干预,确保信息质量,同时提高工作效率;

帮助企业建立一套全面的生产、质量、成本管理控制体系
 1、 建立起一套完整的目标成本管理体系;
 2、 通过严格的成本管理,做到质量有依据,消耗有定额,管理有规范;
 3、 运用先进的成本核算方法,准确地计算出产品的实际成本;
 4、 通过全面成本管理,扩大了成本核算的范围和对象,可以更好的进行成本效益、投入产出的分析。

帮助企业建立起一套完整全面的分析体系
 1、 洞悉企业运营,全面监控重要业务信息;
 2、 动态模型分析,预测企业利润、辅助智能决策。