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现代企业人力资源管理的转变：从“以事为中心”到“以人为中心”的转变——激发能力，由“战术型”向“战略型”的转变——关注发展，由“将人作为成本”向“将人作为资源”的转变——创造利润。

人力资源管理的工作——繁杂、琐碎，需要非常细致地处理：

1、招聘入职：简历收集、面试沟通、入职转正办理；

2、员工离职：工作交接、合同解除、薪资结算

3 、员工培训：入职培训、例行培训、提高培训；

4 、薪资管理：工资福利、薪资调整；

5 、劳动合同：到期续签、终止解除

6 、岗位人员：岗位异动、职位变动；

7 、绩效管理：绩效考核、绩效应用

8 、考勤管理：加班、请休假

人力资源管理从业者们可能有的苦恼：

1 、员工档案信息不齐全，更新不及时，查找不方便；信息重复录入，容易出错，效率低下；

2 、审批权限复杂，人工识别容易出错，且时效性差；人工操作很容易前后不接续，且缺乏信息反馈；

3 、事务到期没有提醒，容易造成遗忘或遗漏；口径不一致，数据统计费时费力；

4 、可能你已用了软件，但苦恼仍未消停：

5 、审批流程与权限仍靠人工判断，没有改进，能看结果却见不到过程与痕迹；

6 、分散的数据需要人工收集、录入、传导及汇总，各种信息与资源无法共享；

7 、软件功能不能良好适应和匹配工作的需求

8 、当人力资源管理遇到协同HR，很多问题就迎刃而解了。

优势：

1 、工作衔接优化整合——企业内耗减少

2 、人人可用人人会用——群众基础良好；表单模板功能强大——超级表单好用

3 、流程审批智能便捷——痕迹链条完整；信息自动记录存储——数据真实准确

4 、查询统计数据轻松——生成报表容易；管理业务按需定制——企业发展适应

解决的问题：

1 、人力资源管理不再是HR们自己独自工作，成为了全员协同工作；

2 、工作流一体化，数据信息集中化，质量效率的提升相当可观

3 、将组织的规章制度化无形为有形，贯彻落实不遗余力；软件工具伴随组织的成长而快速变化更新。
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